Fu Guei

 
人生多少有些起伏，逆境的時候可以讓自己思考
不見得是好事，但可反省自己哪做錯了
順心時也要用平常心看待，也許是惡夢的開始

 
 
看完了這篇文章和網友的各種回覆
我個人的想法是，現在的年輕女性

第1個故事~
小孩的心
有一位單身女子剛搬了家，她發現隔壁住了一户窮人家，一個寡婦與兩個小孩子。有天
晚上，那一帶忽然停了電，那位單身女子只好自己點起了蠟燭。没一會兒，忽然聽到有
人敲門。原來是隔壁鄰居的小孩子，只見他緊張地問：「阿姨，請問你家有蠟蠋嗎？」
女子心想：「他們家竟窮到連蠟燭都没有嗎？千萬别借他們，免得被他們"依賴"了！」
於是，對孩子吼了一聲說：「没有！」正當她準備關上門時，那窮小孩展開關愛的笑容
說：「我就知道你家一定没有！」 說完，竟從懷裡拿出兩根蠟燭，說：「媽媽和我怕你
一個人住又没有蠟蠋，所以我帶兩根來送你。」此刻女子自責、感動得熱淚盈眶，將那
小孩子緊緊地抱在懷裡。
第2個故事~
純真的心
有一個小鎮很久没有下雨了，令當地農作物損失慘重，於是牧師把大家集合起來，準備
在教堂裡開一個祈求降雨的禱告會。人群中有一個小女孩， 因個子太小，幾乎没有人看
得到她，但她也來參加祈雨禱告會。就在這時候，牧師注意到小女孩所帶來的東西，激
動地在台上指著她：「那位小妹妹很讓我感動！」於是大家順著他手指的方向看了過去。
牧師接著說：「我們今天來禱告祈求上帝降雨，可是整個會堂中，只有她一個人今天帶
著雨傘！」大家仔細一看，果然，她的座位旁掛了一把紅色的小雨傘；這時大家沉静了
一下，緊接而來的，是一陣掌聲與淚水交織的美景。 有時我們不得不說：小孩子其實一
點都不「小」，他（她）們其實很「大」！他（她）們的愛心很大！他 （她）們的信心
很大！
第3個故事~
我們只不方便三小時
那天跟老公幸運地訂到了票回婆家，上車後却發現有位女士坐在我們的位子上，老公示
意我先坐在她旁邊的位子，却没有請這位女士讓位。我仔細一看，發現她右脚有一點不
方便，才了解老公為何不請她讓出位子。他就這樣從嘉義一直站到台北，從頭到尾都没
向這位女士表示這個位子是他的，下了車之後，心疼老公的我跟他說：「讓位是善行，
但從嘉義到台北這麼久，大可中途請她把位子還給你，換你坐一下。 」老公却說：「人
家不方便一輩子，我們就不方便這三小時而已。」聽到老公這麼說，我相當感動，有這
麼一位善良又為善不欲人知的好老公，讓我覺得世界都變得温柔許多。
心念一轉，世界可能從此不同，人生中，每一件事情，都有轉向的能力，就看我們怎麼
想，怎麼轉。我們不會在三分鐘内成功，但也許只要花一分鐘，生命從此不同。 你看完
這篇短文後，可以馬上起身去擦桌子，或洗碗；可以把報紙放一邊，閉起眼睛沉思一會；
也可以把這篇短文，分享给很多朋友。 當然，我最希望你選擇最後這一項(分享)，誰知
道，你可能會改變很多人的一生。 我們不一定會因為賺很多的錢而富有，但我們可以因
付出的善念而使心中富有"

男人一生中，最悲慘的一段日子
就是等當兵的這一段時間
 
有工作的人運氣好，沒工作的人就慘了

 
 
十年前︰
他們18歲，他背著她在教室里打轉
她開心的吱吱傻笑，他告訴她，他要娶她做妻子，她感動的哭了。
十年前︰
他送她玫瑰，他送她巧克力
情人節就是那麼簡單的一頓必勝客，然後一起散步回家
她問︰你真的會娶我麼？
他說︰恩。
她又哭了。
九年前︰
他們18歲，她把自己給了他，他小心的要了，盡管小心翼翼
但還是弄疼了她，他抱歉的哭了，她卻開心的笑了。
8年前︰
他們20歲，她愛上了一個大他10歲的白領男
他剛剛畢業還在找工作
他說︰現在是男人最黑暗的時期，
她說︰。。。。。
他說︰我一定會努力賺錢，我們說好要結婚的。
她說︰沒錢還想娶我？
他知道她被自己寵壞了。
5年前︰
他們23歲，他在窮凶極惡的社會里翻滾
她結婚後，發現她的情人節再也沒有了玫瑰花，她打電話給他
「最近還好麼?」
「恩，還行，你和你老公還好吧？」
「恩，很好。」
3年前︰
他們25歲，她離婚了………
那個白領男臨走時丟下一句話，「你根本不會當女人」。
十年後︰
他們28歲，他們見面了
她︰我慢慢開始老了，你能娶我麼？
他︰不能！
她︰為什麼，你曾經答應過我？
他︰因為我有錢了，所以我不能娶你！
男人有責任，給女人幸福。
無論物質，還是精神。
同樣女人也有責任
沒有一個男人會願意娶一個只會花錢而且無比任性的女人。
男人幸苦一天之後不再會有精力再為生活的瑣事給女人賠笑
男人希望為自己做飯的女人是自己的妻子，而不是保姆；
男人希望為自己洗衣服襪子的女人是自己的妻子，而不是保姆。
男人要的不多，當我們辛苦一天之後，我們回家只想吃到熱騰騰的飯菜
听到一句「親愛的，辛苦了！」這樣他也能知道，你也在為了你們的家庭努力著。
在男人而言，養自己的女人是天經地義的
但女人們千萬不要認為，男人養自己是天經地義的。

 
 
無聊不知道該做什麼，抽屜裡正好有撲克牌
玩大老二、接龍 ...等等

 
 
30年前，一個年輕人離開故鄉，開始創造自己的前途。他動身的第一站，是去拜訪本族的族長，請求指點。
老族長正在練字，他聽說本族有位後輩開始踏上人生的旅途，就寫了3個字「不要怕」。然後抬起頭來，望著年輕人說："孩子，人生的秘訣只有6個字，今天先告訴你3個，供你半生受用。
30年後，這個從前的年輕人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多傷心事。
歸程漫漫，到了家鄉，他又去拜訪那位族長。
他到了族長家裡，才知道老人家幾年前已經去世，家人取出一個密封的信封對他說：「這是族長生前留給你的，他說有一天你會再來。」
還鄉的遊子這才想起來，30年前他在這裡聽到人生的一半秘訣，拆開信封，裡面赫然又是3個大字「不要悔」。
人生的秘訣：中年以前不要怕，中年以後不要悔。
　
送給退休朋友的六項建議
1.退出股票市場
股票上漲，血壓上升，想買買不到。
股票下跌，心裡慌慌，想賣賣不掉。
鈔票是賺不完的，把機會讓給年輕人吧！
玩票或血壓不會上升或心裡不會慌慌者不在此限。
2.及時行樂
只要體力允許，想去的地方就立刻去吧！
莫等走不動時後悔、遺憾，
只要有機會，多與老同學、老同事、老朋友聚聚！
聚不在吃，怕的是時間不多。
存在銀行的錢不一定是你的，該用的時候要用，臨老要善待自己。
3.想吃什麼，就吃什麼，快樂最重要
想吃的、愛吃的食物分為兩種：
對自己健康有益的，要常吃、多吃、但不是全部。
對自己健康無益的，要少量、偶吃、但不是不吃。
不想吃的、不愛吃的食物偶而也要吃一點點，平衡營養。
4.樂觀看待生病、往生
有錢、沒錢、有權、沒權都要經歷生、老、病、死的過程，無一倖免。
有病時不必害怕、不用擔心，把後事交待好，隨時可走，了無遺憾。
把身體交給醫生，把生命交給上帝，把心情交給自己。
如果擔心能醫好疾病，那就擔心吧！
如果擔心能延長壽命，那就擔心吧！
如果擔心能換得快樂，那就擔心吧！
5.兒孫自有兒孫福
對於兒孫的事，耳朵可以廳，眼睛可以看，但嘴巴不要說。
原則是：說了無效的事不說，
做不了的事情不做，
被動的事要看情形，
兒孫獨立是你福氣。
6.顧好四老
老身：多注意健康資訊，保養全靠自己。
老本：自己賺來的鈔票，要自己保管好。
老伴：另一半要多珍惜，有一個會先走。
老友：見面機會要把握，只會愈來愈少。  

   
 
 
吃「垃圾食物」易變笨

  
台灣科技首富
　　其實郭台銘已經夠有錢了,根據今年6月中《富比士》(Forbes)「全球億萬富翁排行榜」,他的身價23億美金,排名全球第198,也是台灣入榜的4位富豪中唯一排名較去年不跌反升的。
　　台灣媒體界更直接稱他為「科技首富」。根據富比士的調查,入榜的4位富豪中,郭台銘的身價僅次於國泰霖園集團蔡氏家族38億美金、台塑集團王永慶27億等傳統產業老大,成為台灣高科技富豪之最。「其實我不見得是最有錢,只是最不懂節稅而已!」郭台銘苦笑地說,對於個人身價的估算,他不想多著墨。
　　對物質享受沒有興趣
　　23億美金身價的科技首富,卻出奇地節儉。從他自己的辦公室,就能看出郭台銘務實的個性:鐵制的折疊椅從員工餐廳搬來,後背還印了「餐廳」兩個字;給客人坐的沙發,郭台銘得意地透露,「長沙街買的,1,500塊錢一張!」
　　「我一個星期的零用錢,都在這個信封裏!」郭台銘從聯電贈送的帆布公事包裏拿出一個舊信封,最近打球贏了錢,所以這封零用金過了兩周尚未拆封。
　　他的節儉,是務實,也是低調。在接受《e天下》獨家隨身專訪的期間,就令人對他的務實低調印象深刻:忙到沒時間理髮的他,在前往下一個行程的途中,請司機彎進台北市信義路巷弄裏,在一家老舊「家庭理髮」前停了下來;15分鐘之內,頭髮已理好,只花了新台幣250元。為他服務多年的店內「歐巴桑」,也並不知道這個乖乖俯身沖頭髮的人,竟是掌握數萬人大軍揮戰全球的科技霸主。
　　對郭台銘好奇的人都想知道:他是一個隻知道拚命賺錢,不會花錢的人?
　　「『摳』,也要看是『摳』自己,還是『摳』別人啊!」郭台銘反駁,他的物質欲望很低,但是對自己的小器,不表示對別人小器。
　　事實上,鴻海去年宣佈30億美金的「鳳凰計劃」,就曾開出千萬年薪條件尋找光通訊人才,震撼高科技界;尤其是高單價的精密設備(在光通訊的測量設備上,一部都在上億台幣),他一口氣就買了7、8部。
　　他不喜歡曝光,更不喜歡和媒體打交道。去年《富比士》「全球富豪排名」的資料上,對他的評語就是:「Super-low-profile chairman and founder of Honhai Precision(超級低調的鴻海精密總裁暨創辦人)。」每年,也照例只有在鴻海的股東會上,國內外法人投資機構的分析師和媒體記者,才能親身感受郭台銘的雄心和精力。
　　既不喜歡花錢享受,又不喜歡出名,郭台銘這麼拚命為什麼?
　　「我不會把錢花在個人享受的領域,例如貴重的物品之類、個人享用的器物;我比較有興趣把錢花在為大眾的領域,為弱勢團體做些有意義的事情,」郭台銘一再強調。連續10年跳躍性成長
　　在接受《e天下》獨家專訪時,郭台銘首度深入自剖他的人生哲學分為三個階段:25歲到45歲階段的他,做事是為了賺錢、生存,因為賺錢才可以掌握支配金錢的權力,實現理想;45歲到60歲為理想而工作;65歲後,就會為興趣做事。他透露,因為業變動太快、太大,更需要年輕拚闖的體力,退休時間將可能從65歲提前到56歲。屆時,他會「為興趣做事」,例如指導中小企業創業主在事業成長過程中穩健經營,或是幫助一些貧窮落後地區的人們,改善其生活的環境等。
　　現階段,按照郭台銘為自己的規劃,還是在實現理想期。
　　現年51歲、正值盛年的他,雄心和精力,都充分反應在鴻海的績效表現上。在全球高科技一片不景氣聲中,逆勢上漲的不只是郭台銘個人資產的排名。今年上半年,他創立領軍的鴻海精密,營收高達新台幣615億,較去年同期增加89.62%。鴻海精密正緊追台灣第一大民營製造業台積電。台積電今年上半年營收為658億,僅較去年同期小幅成長7.39%。
　　事實上,鴻海近10年來營收直線成長,沒有一年衰退過,複合成長率更高達51%。根據今年年中出爐的《天下》雜誌「一千大」排名,鴻海2000年營收約920億,在製造業排名第10。 2001年,高科技業界正拭目以待的重頭戲,就是郭台銘是否能帶領鴻海突破營收1,500億,挑戰台灣「第一大民營製造業」寶座。 　　
　　全球征戰的「成吉思汗」
　　光是從「格局」來看,郭台銘的雄心就不容懷疑。「阿里山上的神木之所以大,4千年前種子掉到土裏時就決定了,絕不是4千年後才知道,」郭台銘喜歡這樣比喻「格局」。　　鴻海快手的全球佈局,就讓競爭者不敢輕忽。最近鴻海捷克的擴廠計劃正如火如荼地進行。7月盛夏某日的下午6點,20多名鴻海的經理和工程師分坐在歐洲及亞洲的視訊會議桌前,等待郭台銘開啟麥克風,每個人都正襟危坐,不知道誰會在視訊會議上被點名回答作業的進度。
　　「我不是凶,而是保持企業中分辨是非對錯的工作價值觀,每個幹部都要有負責任的任事態度,」郭台銘說,他賞罰分明,是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化。軍隊,是鴻海給外界的感覺。在鴻海的廠區,遠方常傳來新人受訓的口號聲。每一個進入鴻海的基層員工,在上線前都要受為期5天的基本訓練,內容甚至還包括稍息立正、整隊行進。一位曾在軍校待過的鴻海幹部就說:「鴻海的幹部會議就像軍官團開會!」
　　重視榮譽,不是陣亡就是升官。這是許多鴻海人在接受採訪時,透露出來的企業文化:命令下來不容質疑,更不用談抗辯,做不好不用講任何理由;所謂「成功的人找方法,失敗的人找理由」,早已深固在每一個鴻海人的心裏。
　　這樣的嚴謹的企業文化,讓鴻海一直以效率聞名。常常說自己是「獨裁為公」的郭台銘,難怪敢公然地說:「民主是最沒效率的做事方式。」
　　
　　「霸氣」來自「信心」
　　但不能不承認,「獨裁」的領導者,一定有他過人之處,以及獨特的魅力。一位在鴻海已十多年的幹部表示,跟著郭台銘,有打天下的感覺:「你寧願選擇跟著一個積弱不振、苟延殘喘的皇帝,還是一個版圖不斷擴張的大汗?」
　　「凶是凶,不會不講理,尤其他會給你一個幾十億的做事機會;一個人做事沒有舞台,也就沒有夢想,」在鴻海16年的鴻海MPE產品事業處處長甘克儉說。其實對像甘克儉這樣的資深幹部來說,只要是1995年以前鴻海還不及營收百億時加入的,每個人每年配有的股票早就上千萬了,但每天辛苦工作最主要的動力,還是跟隨領導人追逐霸業的理想。
　　坐在位於台北縣土城鴻海總部的辦公室裏採訪郭台銘,更可以見識到什麼叫做「隨傳隨到」的霸氣。鴻海本身的高階主管會馬上放下手邊繁忙的工作來報不說,為了替記者查證一項資料,就算是遠在高雄的一家供應商,也可以在5分鐘內由總經理親自回報結果。
　　軍事化的紀律與精准的執行力,讓鴻海可以在瞬息萬變的資訊產業中打敗競爭對手。難怪郭台銘常說:「走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。」
　　外界感受到郭台銘的霸氣,就是來自鴻海幹部貫徹執行的信心。舉例來說,早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓示:「要把自動化、效率化的生產管理發揮極致,硬控制成本到最低,才有錢可賺。」一位鴻海的老幹部回憶,有一次他們和3位IBM的經理開會,IBM經理們納悶地質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎?
　　「我們很少開會,所以省了很多時間成本!」鴻海幹部回答。
　　「但不開會,決策不是很容易做錯?」IBM經理反問。
　　「決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改!」鴻海幹部毫不遲疑地回答。尤其當前不景氣,訂單、存貨、產品研發、市場佔有率,都須靠速度和成本決定一切。
　　大陸不是全球化之唯一
　　比速度、比成本,鴻海稱霸准系統(barebone)大廠、打造世界級專業代工廠,一路將戰線拉長到全球。當台灣高科技大廠開始一窩蜂前往大陸設廠,早在1988年就進軍大陸的鴻海,卻將裝備精良的快速部隊,拉到了歐洲和南半球。
　　「設銷售據點不難,但要把生產線搬到半個地球之外,台灣沒有幾家企業做得到,」台大工商管理系教授洪明洲指出,鴻海就是其中之一。
　　「台灣在全球化過程中,不能沒有大陸計劃及大陸經驗,但大陸計劃,不必是全球化之唯一。」郭台銘在接受專訪時,特別在他習慣邊說邊寫的白報紙上,重重寫上這一句重要的觀念。元帝國的成吉思汗花了12年的時間,才建立了橫越歐亞的王國。鴻海為了就近接單、服務客戶,卻能在4年內,打造出橫跨亞洲、北美、拉丁美洲與歐洲的全球據點。但將他比為成吉思汗,郭台銘自己卻不以為然,只是淡然一笑說:「今天的成就並不能保證明日的成功。成功不能帶給你下次成功的經驗,只帶給你無知與膽怯。」是他戒慎恐懼,還是已看盡商業的殘酷競爭?
　　「我當年創業的錢,是我母親標會的十萬塊錢,」提起母親,在座車中昏黃的燈光下,郭台銘眼中露出難得的溫柔。
　　「郭媽媽」可說是台灣最有遠見的投資人。因為,當初的10萬元私房錢,已經變成鴻海今天近3千億的市值。這段創業故事,在別人眼中是傳奇,但在郭台銘自己眼中,又是怎麼樣的一段心路歷程? 沒有大公司的羽翼,沒有政府長期的保護,也沒有家族企業的照顧,郭台銘喜歡形容自己像是「寒冬中的孤雁」。
　　
　 　奮力飛行的「孤雁」
　　台大機械系畢業,鴻海成立第二年後就加入鴻海的總工程師陳一飛也感歎:「鴻海一路走來,可以說是標準的孤兒!」
　　鏡頭拉回26年前,三重河堤旁的五金模具店裏身高180公分的郭台銘,卻縮在窄小的模具機器旁,他的摩托車引擎仍在發動著,就停在外面。
　　一手奉上點燃的新樂園香煙,一臉堆滿笑意的郭台銘對模具店裏的師傅說:「拜託拜託,這套模具請一定要在今天開出來,客戶明天就要了。我這裏有兩張電影票,今天將模具完成,晚上請你們去看電影!」那是鴻海創業的第二年,資本額只有30萬元,專門承接一些黑白電視旋鈕的生意。但鴻海當時規模太小,連模具組都買不起,主要的機器只有塑膠射出成型機,所以一定要先有模具,才能做出產品。其實,連郭台銘也沒想到自己會一頭栽進製造業裏。
　　創業之前,郭台銘以中國海事專科學校航運管理科畢業的背景,進入了當時前三大的船務公司復興航運,在當時有「台灣華爾街」之稱的館前路上班,擔任排船期及押彙工作,每天穿襯衫、打領帶。民國60年前後,正好遇上美國紡織配額的規定:下一年的配額,由今年的出口額決定。這表示,只要找到船、排得到船期,就賺到了往後出口的配額。郭台銘如今記憶猶新:「每天紡織商都在搶著出口航位。」這種經驗,讓郭台銘思考到:「在台灣從事出口製造業,將是極有發展潛力的行業。」正好當時他一位元同學認識在外商公司擔任採購經理的外國人,想買一些零件,於是幾個同學每個人拿出10萬元,湊出這家公司的資本開始設廠生產。郭台銘也拿出母親標會來的10萬元。
　　但初次設廠,大家都沒有生產經驗。過了沒多久,將資本用盡卻不能大量生產、穩定交貨,也因此原股東都逐一退出。但郭台銘不願輕易放棄,硬著頭皮就把這家公司頂下。之後,從自己租廠房、找訂單、買原料、管生產,原來製造業這麼辛苦。提及創業,郭台郭仍不住強調:「唉,真不知當初是那股傻勁撐了過來。」
　　
　　堅持掌握技術
　　每次工作很辛苦時,他也會反問自己:「我到底是以賺錢為目的,還是準備從事長久的工業?」於是,他開始想,要如何把公司的基礎打好。
　　創業的第四年,郭台銘終於存了一筆錢,本來想蓋一間屬於自己的廠房。正好當時台北縣的土城有一塊土地要出售,每坪才3,800元;另外一方面,當時原料缺貨,有人也乾脆利用資金來囤積居奇。面對這些金錢遊戲的誘惑,郭台銘回憶,當時他考慮了兩個星期,最後決定把錢投入設立自己的模具廠。
　　「坦白說,我也有過一段很彷徨的日子,如今回憶,必須說這是對的決定!」就在模具廠蓋好了半年後,那塊土地已漲了3倍,原料也水漲船高;反觀自己的模具廠才剛成立,況且模具並不是產品,只是製造產品的工具,鴻海許多同仁也反應:「到外買(模具)反而比較便宜,為什麼還要自己做呢?」
　　挑戰還不只於此,設備是新的,連工作人員也是「全新」的。原本,郭台銘的創業夥伴陳一飛堅持,有了好的設備,一定要讓模具的開發公式化。但是,陳一飛回憶,這個想法受到老模具師傅的反彈,最後竟集體抗議,因為「師徒制」是台灣模具界約定俗成的慣例,沒有人願意把技術流程公開。
　　但自稱「脾氣硬」的陳一飛不願屈服這種成規,不怕所有人辭職。「當時也沒有大學生願意做模具黑手,」於是台大機械系畢業的他卷起袖子,自己帶了一批年輕專科、高工畢業生,下手開模具。
　　創業維艱
　　陳一飛後來沒有辜負郭台銘的信任,讓鴻海有了競爭者沒有的、可以繼續累積進步的技術。郭台銘自己也強調:「每到過年,我都告訴自己,堅持下去,一天不自我累積技術,便一天要受制於人!」有了好的產品,賣不好也沒用。於是郭台銘開始全心對外,出去爭取更多公司訂單。現在已經很難想象,這位身價23億美元的富豪,當年為了見客戶一面,可以在門外淋雨罰站4個小時。
　　「我還記得那一天中秋節,郭台銘全身濕著回來,而客戶收了禮物,但連門都沒有讓他進去,」陳一飛回憶當年的艱苦。
　　郭台銘自己也透露,記得有一年過年,發完所有年終獎金後,全身上下只剩2,000元台幣。回到家後,他吆喝全家回父母家吃飯過年;大年初一時,給父母一千元紅包、初二時給太太娘家一千元紅包,其他所有的吃喝都省了下來。大年初三,郭台銘就開始上班!
　　當鴻海在民國70年間,準備爭取交通銀行的第一筆擴廠貸款,郭台銘形容這是一場「必勝之戰」。因為要跑得更快、往美國爭取客戶,還要有更強的財務支援。
　　「其實我很少去看中小企業,但當時上面一直決定不下來!」當時的交通銀行業務經理、現在到處旅行、享受退休生活的張天林,在前往美國旅行的路上接到採訪電話,便回憶起20年前的這段往事:「我聽了這個年輕人(指郭台銘)的簡報,覺得他很實在,因為很少有人會自己去做模具,來控制生產品質!」
郭台銘小檔案
現任：鴻海企業集團主席
　　　鴻海精密工業公司董事長
年齡：５１歲（1950年生）
學歷：中國海專畢業
■2000年10月圍入圍《天下》雜誌「企業家最佩服的企業家」。
■2001年6月美國《富比士》(Forbes)「全球億萬富豪」排行榜第198名。
　　用5天換5分鐘
　　郭台銘的毅力,不只在研發,更在「跑業務」上。「說完全不怕,那是假的!」郭台銘想起自己第一次抵達美國爭取訂單時,坦白承認。他回憶,客戶沒有馬上談生意,只好先待在一間紐澤西公路旁的小旅館等;沒有事,又缺少現金、怕花錢,只好那裏都不去,待在旅館裏每天吃一餐,每餐吃兩個漢堡!
　　星期一,對方的採購經理又要開會,一直到星期二,郭台銘才見到了客戶。但是花了五天時間,見面只有五分鐘:「這是一張產品藍圖,你們試試看吧,把價錢開出來!」但這「一天兩個漢堡」的美國行,郭台銘在小旅館等待的時間裏,完成了美國市場的拓展計劃。「餓的人,腦筋特別清楚,」郭台銘意味深長地說。
　　第一次美國行雖然訂單有限,卻讓他決定舍代理卻讓他決定舍代理商的方式,改找一位元美國當地人做行銷經理,一起一站一站地拜訪客戶。
　　「他不但可以幫忙跑業務,還可以順便開車、當司機,又可以讓我練習英文,」郭台銘果然精打細算。同時,因為美國本土機票不便宜,尤其是短程距離,郭台銘就用公路連接,和客戶告別後,就開車上路到下一個城市,每晚總要11點後,才在一晚16塊美金的便宜汽車旅館check-in(登記住房),隔天早上6點又出發,上午10點前抵達下一個大城市的客戶辦公室。幾年下來,郭台銘竟然已去過美國52州的32州! 當年一起和郭台銘到美國設立第一家分公司、在郭台銘家裏吃了一個月的飯,鴻海老幹部甘克儉觀察:「董事　長為了要見美國客戶30分鐘,前一天可以準備3個小時以上!」學習能力和實務相結合,再加上對客戶的用心,郭台銘雖然只有專科學歷,卻讓很多人對他的好學、博學,印象深刻。
　　
　　「好學」總裁
　　郭台銘不但自己能學,也樂於把學到的知識和幹部分享,而且常常一講就是兩、三個小時。本身是密西根大學博士的新任鴻海科技特助黃昭陽指出,「加入鴻海以來,真的在他身上學到很多!」不過這也說明,郭台銘強勢的個性下,未來鴻海的挑戰,還是在人才。前飛利浦台灣總裁羅益強就指出,「我覺得鴻海要更為壯大,的確還需要更多有國際觀的管理好手進入董事會!」
　　鴻海的挑戰,也在郭台銘自己的領導魅力。一名不願透露姓名的資深主管就表示:「董事長退休的時候,也是我退出鴻海的時刻!」
　　看來,郭台銘若想如自己計畫,在3年後從第一線退到第二線,還需要經歷「安內攘外」的浩大工程,才能將治理權「和平轉移」。
　　「我每年過年放假都會生病,」郭台銘自稱是那種一閑下來就生病的人。同樣地,鴻海的重要主管,多年來已習慣跟隨郭台銘全球征戰的「馬上」生活,不能沒有戰場。郭台銘其實不避談接班的話題。在2000年的股東會上,郭台銘就已指出鴻海未來會走向「邦聯制」,每一個產品事業群,都足以自成一個王國。今年,他更開始調集40歲左右的主管做工作幕僚。「他們要在我身邊見習一番!」郭台銘強調。
　　「路遙知馬力」
　　但無論接班問題如何被猜測,很多人認為,郭台銘正值盛年,身體又好,應該不會56歲就退休。事實上,郭台銘最近才去健康檢查,還做了最先進的全身核磁共振掃描。在被詢問到健康狀況時,郭台銘還立刻讓秘書接通為他健檢的醫師,讓記者求證。醫師說,病人的隱私他恕難奉告,但他以名譽保證:「雖然董事長每天工作時間這麼長,但他的身體是我檢查過最健康的少數人之一!」
　　只不過5年前,鴻海只是個營收百億左右的企業;5年後,營收已將突破千億。
　　身體健康、意志力又超強的郭台銘,在過去近30年來如「孤雁」般的創業歷程後,還會給世人怎樣的震撼?
　　「路遙知馬力,急風練勁旅。」這是郭台銘在今年6月股東會上,送給股東的一句話。這也是郭台銘傳奇故事的寫照。

一、感情生活複雜的老闆
才子風流就是一條鐵律。
這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理，當然就無法冷靜地經營企業。此外，如果你是已婚男性，長久跟隨這類老闆，夫妻必會反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，對妳將來的幸福亦會有負面的影響。
二、沒有成功經驗的老闆
如果你的老闆在商場已闖盪多年，經營的企業少說也有四、五家以上，但卻沒一有次真正成功的經驗，他經常沾沾自喜地說：我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。那你就應該開始懷疑自己的選擇了。
是的，他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能竟其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人身上。
若你的老闆屬於此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因，一個沒有成功經驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。
三、事必躬親的老闆
(每一件事情我不經手就一定會出差錯！)這是很多老闆經常掛在嘴上的一話，也是他們引以為豪的一件事。
如果老闆事不問大小皆要親自參與，他怎能期待屬下能獨立呢？無法獨立的屬下自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。
如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老闆，不要在意公司目前的規模大小。除此之外，事必躬親的老闆也無法留位真正的人才。一位有創意，有擔當的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？
四、魚與熊掌都想兼得的老闆
天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老闆祇能稱之為不知何所取，不知何所捨的老闆。
如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告：明日中央民意代表選舉，本公司員工自由上班。那你就應該開始準備履歷表，另謀高就了。自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領加班費。其次，偷懶不上班的員工，休假這一天必是寢食難安。最後，這是揪出壞傢伙的天大良機。魚與熊掌都想兼得的老闆，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常(因小失大)的老闆。
成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老闆，到最後一定是兩手空空的。知所取，知所捨是成功老闆必須具備的一個條件，(難以)割捨是件很痛若的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。
五、朝令夕改的老闆
積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。
然而任何決策的成敗，均需經過相當時間的證明。如果你的老闆只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的案子，他在實行三天之後就可zza將之取消。或者花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。 更令人沮喪的是，根據老闆指示而作成的計劃，往往石沈大海一樣擱在老闆的抽屜。當然，這類老闆會將他的作法解釋為當機立斷。
這種老闆永遠不會了解，不去決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病祇有時間可以治癒。
六、喜新厭舊的老闆
除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。
如果你沒有發現這類國寶級的員工，很可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權了。
與這類老闆共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三週。其固定的模式如下：一進公司之後，老闆便經常在你面前數說一些資深員工那裡不好，那裡不是。到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司[這類公司通常員工流動率極高，老闆就開始在你面前誇讚新進入員多麼優秀。在蜜月期後段，如果你的蜜月期夠長的話，你經常會聽到老闆提及那位員工不能用，不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然，最後同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老闆以某種婉轉的方式請你走路時，他會告訴你，我們以後還是好朋友。
這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很難在老闆面前再有翻身的機會，除非你能保證，你的工作績效永遠令老闆滿意，否則你應隨時有走路的心理準備。
七、言行不一致的老闆
這類老闆最常說的一句話是：(賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。)
企業最重要的任務之一就是追求利潤，利潤是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加否認呢？或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後，老闆會忙著為你們挾菜。到頭來你將發現，骨頭特別多的部位都在員工面前，老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。
在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間一個小時，老闆通常會在休息五十分鐘的時間，進進出出，發出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然後再笑容可掬地說：(大家繼續睡啊！還有十分鐘。)只要假以時日，這類言行不一致的老闆必然無所遁形。當然，若你也是抱著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。
八、喜歡甜言蜜語的老闆
這類老闆通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的讚美，何者為別有居心的諂媚。
當然，我們不能期望老闆聽到批評時還能心花怒放，因為不願接受批評是人的天性，但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展，則人人噤若寒蟬。長久下來，除非老闆能發掘所有的問題，否則公司的經營缺失必定永遠不能獲得改善。更重要地，這種環境具有反淘汰的作用。小人當道，正直的員工不受重用，公司內多的是瞞上欺下之徒，固守原則的員工便一心求去。如此，振衰起敝之日便遙遙無期。生活的壓力很容易讓人向這種環境妥協。
如果你有足夠的儲蓄足以維持轉業期間的生活所需，如果你的個性尚稱正直，便應該重新衡量自己的去處。
九、多疑的老闆
通常這類老闆都有慘痛的經驗，一朝被蛇咬，終生見繩驚。
如果你是分公司的主管，你經常會在非上班的時間接到這類老闆的電話。如果你是基層職員，這類老闆會經常在你面前表示他對你上司的關切。如果你是老闆身邊的左右手，則你和老闆的關係必定是非親則故。這類老闆主持的公司，通常沒有上軌道的制度。原因之一是這類老闆尚未精明到可設計一套足以防弊的制度 [當然別人可代為設計，然而老闆絕不信任別人設計的制度] 。
其次老闆所持的觀念是人治勝過法治。跟隨這種老闆，心理負擔之重可想而知。更嚴重的是，經常有無處可申的不白之。
十、心胸狹窄的老闆
如果你是一位老闆，正在看這篇文章，而且已怒火中燒了，那你就要歸為心胸狹窄的老闆。
除非這類老闆是位雄才大略之士 [可能嗎？] ，否則其手下必定找不出大將之才，因為這類老闆眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。如果你已離職，有空記得與老同事敘敘舊。你將發現公司許多弊端都是你惹的禍，你會成為百口莫辯的代罪羔羊。這類老闆為數不多，假使你不幸碰到了，也祇能自求多福了。如果你還是無法評估你的老闆，就只好再多觀察老闆經常往來的朋友，他們與你之間沒有任何利害關係。
物以類聚，從老闆的朋友那裡，你或許可獲得一些啟發。
假使你的老闆並未具有上述十項特質中的任何一項，那你便是個幸運兒。我要勸你好好珍惜這份工作，祇要好好的努力，你的成就一定會與你的付出成正比。在上述十項特質當中，如果你的老闆具備三項以下，你仍可安心工作，但記得找機會去影響他。
如果你的老闆具有四到六項的特質，我勸你多花一點時間充實自己，並隨時留意報上的徵人啟事。如果你的老闆具有七項以上的特質，我唯一的勸告是：走為上策，依據本人的經驗80%的老闆都具備至少六項的特質，所以奉勸各位，聰明如你，需要聰明的抉擇。

 
 
人總有些回憶、有些話、有些事

是忘也忘不了，彷如刻在一塊

四四方方的小木頭上，試著將它擦掉

但怎麼使盡的擦，卻也不會消失


好久以前，親人給了我一個希望、一句話、一件事

當時我心情好如，中彩卷頭獎一般，但只差了一個尾數

但十八歲的這年到了，這各尾數上的數字，還是一個問號"?"

也許她忘了、她不記得了，我也沒那個臉去提起

只能摸摸自己的心想，算了  就當沒這一件事。

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